Tijdens mijn opdracht bij Heineken bevond ik mij in een internationale en dynamische organisatie waar financiën, productieprocessen en commerciële doelstellingen nauw met elkaar verweven zijn. Het was een omgeving waarin snelheid en schaal hand in hand gingen met complexiteit en waarin mijn rol zich ontwikkelde tot een combinatie van financieel specialist, sparringpartner en verbinder. De kern van de opdracht lag in het optimaliseren van financiële activiteiten binnen een SAP-omgeving. De bestaande processen rondom het grootboek, debiteuren, credit control en het factureringsproces vertoonden inefficiënties, wat invloed had op kasstroom, financiële prestaties en de kwaliteit van interne rapportages. Daarnaast was er behoefte aan betere aansluiting op IFRS en strengere interne controle. Ik begon met een diepgaande analyse van de financiële processen en SAP-oplossingen. Met behulp van Microsoft Excel en rapportagetools bracht ik afwijkingen en knelpunten in kaart. Vanuit die inzichten na

Tijdens mijn opdracht bij P&O Ferries werkte ik in een dynamische omgeving waar internationale logistiek, goederenvervoer en financiële processen continu samenkomen. Het was een traject waarin ik niet alleen mijn financiële expertise heb toegepast, maar ook mijn zelfstandigheid en leiderschap verder heb ontwikkeld. De uitdaging bij de klant lag in het verbeteren van de samenhang tussen financiële boekhouding en operationele processen. Met name het factureringsproces, debiteurenbeheer en cashflow vertoonden inefficiënties, wat invloed had op de financiële prestaties en de voorspelbaarheid van kasstromen. Daarnaast was er behoefte aan betere aansluiting op IFRS-richtlijnen en meer inzicht via interne financiële rapportages. Ik begon met een grondige analyse van de financiële activiteiten en het grootboek. Door gebruik te maken van Microsoft Excel bracht ik structuur aan in complexe datasets en identificeerde ik knelpunten binnen debiteuren, credit control en kasstroombeheer. Dit vormde d

Tijdens mijn opdracht bij Hellmann Worldwide Logistics bevond ik mij op het snijvlak van financiën en internationale logistiek een omgeving waar precisie, snelheid en samenwerking essentieel zijn. De organisatie opereerde in een complexe keten van goederenvervoer en internationale handel, waarbij financiële processen nauw verweven waren met operationele activiteiten. Toch bleek al snel dat er uitdagingen lagen in de aansluiting tussen het factureringsproces, debiteurenbeheer en de wettelijk voorgeschreven boekhouding. Dit had directe invloed op de cashflow, financiële prestaties en de betrouwbaarheid van rapportages. Mijn eerste stap was het in kaart brengen van de volledige financiële activiteiten. Met behulp van Microsoft Excel analyseerde ik het grootboek, identificeerde ik afwijkingen en bracht ik structuur aan in de financiële administratie. Daarbij richtte ik mij specifiek op debiteuren, crediteuren en credit control, met als doel het verbeteren van cash verzamelen en het verkort

Tijdens mijn periode bij ABN AMRO werkte ik aan een klantcase die al snel uitgroeide tot een intensief en leerzaam traject waarin financiële expertise, stakeholdermanagement en strategisch inzicht samenkwamen. De klant bevond zich in een fase van groei, maar worstelde met het verkrijgen van grip op de financiële boekhouding en interne rapportages. Het grootboek sloot niet altijd naadloos aan op de operationele werkelijkheid en er ontbrak consistentie in de toepassing van IFRS-richtlijnen. Dit had directe impact op de financiële prestaties en het vertrouwen van stakeholders. Mijn rol begon met het analyseren van de bestaande financiële activiteiten. Met behulp van Microsoft Excel bracht ik structuur aan in complexe datasets en reconcilieerde ik verschillen in het grootboek. Tegelijkertijd nam ik verantwoordelijkheid voor het verbeteren van de interne controlemechanismen en het opzetten van betrouwbaardere interne financiël e rapportages. Wat deze case bijzonder maakte, was de combinatie